一、習近平總書記重要講話（2025年2月17日）
企業(yè)是經(jīng)營主體，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力是第一位的。廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家要：
滿懷創(chuàng)業(yè)和報國激情，厚植家國情懷，富而思源、富而思進；
弘揚企業(yè)家精神，專心致志做強做優(yōu)做大企業(yè)；
堅定做中國特色社會主義的建設者、中國式現(xiàn)代化的促進者；
堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅守主業(yè)、做強實業(yè)，加強自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；
完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東行為、強化內(nèi)部監(jiān)督、健全風險防范機制；
堅持誠信守法經(jīng)營，樹立正確價值觀和道德觀；
積極履行社會責任，構(gòu)建和諧勞動關系，抓好生態(tài)環(huán)境保護，參與公益慈善事業(yè)。
二、總書記講話與企業(yè)對標重點解讀
（一）財務融資方面
1. 解決民營企業(yè)融資難融資貴問題，著力解決拖欠民營企業(yè)賬款問題；
2. 優(yōu)化民營企業(yè)融資環(huán)境，提供融資便利條件；
3. 降低企業(yè)稅費負擔：實施“反向開票”制度、加大研發(fā)費用加計扣除力度、降低社保費率。
（二）技術(shù)質(zhì)量方面
1. 堅守主業(yè)、做強實業(yè)，自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子；
2. 開放國家重大科研基礎設施，推動產(chǎn)學研深度融合；
3. 推動制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）人才與營商環(huán)境方面
1. 部分民營企業(yè)需規(guī)避粗放經(jīng)營問題（鋪攤子、上規(guī)模、負債過高）；
2. 落實紓困政策，構(gòu)建親清政商關系，對企業(yè)一視同仁。
三、總目標與國家戰(zhàn)略及董事長要求對標
1. 營業(yè)總收入100億元
以“穩(wěn)中求進”為基調(diào)，錨定100億目標，響應總書記“推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”要求，兼顧規(guī)模與效益。
2. 質(zhì)量提升年
落實董事長“2025質(zhì)量提升年”指示，對標“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略，全面提升鋁加工板塊三率（成材率、合格率、效率），實現(xiàn)金濤質(zhì)、產(chǎn)、銷全球第一的目標；落實董事長“法務風險防控”要求，提升工作質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、用工安全。
3. 打通人才晉升通道，做好人才梯隊建設
結(jié)合董事長“打通晉升通道”要求，制定“金濤人才計劃”，建立“自下而上+自上而下”雙通道晉升機制，踐行“人才是第一資源”理念；將質(zhì)量、安全指標納入干部考核，推動“能者上、庸者下”，強化制度管人。
4. 落實承包責任制及凈利考核
實施承包責任制及凈利潤與考核掛鉤，響應總書記“向管理要效益”的指示精神。
四、重點任務與董事長“五大重點”深度結(jié)合
1：深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
年度經(jīng)營計劃：開發(fā)高附加值產(chǎn)品，淘汰低效產(chǎn)能
對應：質(zhì)量提升年、節(jié)能降耗設備的投入（光伏、空壓機等）
2：防范化解重大風險
年度經(jīng)營計劃：供應鏈融資分階段替換、法務合規(guī)嵌入資金及貿(mào)易業(yè)務計劃
董事長要求對應：資金風險及成本的降低、用工及流程合規(guī)風險防控
3：弘揚企業(yè)家精神
年度經(jīng)營計劃：實施承包責任制，落實主體責任及凈利潤考核
對應：重視人才培養(yǎng)及梯隊建設、打通晉升通道
4：推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化
年度經(jīng)營計劃：主營業(yè)務產(chǎn)品“三率”提升，以高品質(zhì)提升產(chǎn)品售價，以品質(zhì)帶動效益促進利潤的提升
對應：2025質(zhì)量提升年
五、總結(jié)
金濤集團2025年經(jīng)營計劃的制定，是決策層前瞻性的重要體現(xiàn)，與總書記講話精神相契合，與民營經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相一致。我們緊扣董事長近期提出的“五大重點”工作，通過“質(zhì)量提升+人才驅(qū)動+風險防控”多位一體策略，實現(xiàn)從提量增速向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。各部門須逐項落實年度經(jīng)營計劃的任務及目標，確保國家戰(zhàn)略、企業(yè)目標與員工成長同頻共振，為洛陽民營經(jīng)濟標桿建設貢獻力量！
